Все лучшее — детям, или Как открыть детский развивающий центр. Как открыть детский развивающий центр

Приблизительные данные:

Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
Чистая прибыль – 113 730 рублей.
Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).

Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

Возможности:

Предоставление широкого спектра услуг.
Возможности расширения собственного бизнеса.
Работа в «полезном» секторе экономики.
Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
Широкие возможности привлечения клиентов.
Поддержка со стороны государства.
Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
Легкость в оформлении документов.
Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.

Угрозы:

Высокий уровень конкуренции.
Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

Сильные стороны:

Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
Возможность повышения стоимости.
Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
Возможность снижения постоянных затрат.
Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
Отсутствие необходимости проведения ремонта.
Отсутствие необходимости закупать мебель.

Слабые стороны:

Высокая ответственность за детей.
Возможно отсутствие мотивации персонала.
Необходимость искать персонал.
Отсутствие собственной клиентской базы.
Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

чтобы учреждение не работало во вторую смену;
чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

. Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:

92.51 – организация учреждений клубного типа;
93.05 – персональные услуги.

Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

С чего начать?
Выбор помещения
Обязательные документы для открытия
Необходимое оборудование
Окупаемость бизнеса

Вы начинающий бизнесмен, который хочет открыть свое дело, не требующее специальных знаний и приносящее удовольствие и радость? Открыть детскую развлекательную комнату - вот что вам нужно. В данном бизнесе главное - создать атмосферу праздника и веселья. Детские развлечения - очень прибыльное дело, на детях очень сложно экономить, порой иногда невозможно. Дети - цветы жизни, родители всегда хотят порадовать своих детей и доставить им удовольствие. На данный вид услуг всегда есть стабильный спрос. В данной статье рассмотрим небольшой бизнес-план на тему «Как открыть детский развлекательный центр с нуля».

С чего начать?

Для начала нужно определиться, что именно вы хотите открыть. Если вы хотите открыть детский развивающий центр , для этого вам потребуется намного больше времени и денежных средств. Аргументируется это тем, что вам нужна будет лицензия на ведение образовательной деятельности, подбор соответствующего персонала, разработка или покупка обязательных обучающих методик. С открытием детского развлекательного центра все обстоит намного проще. Для развлекательной комнаты потребуется несколько сотрудников, благодаря этому на первом этапе вы сэкономите на зарплате, возможно некоторые функции вы сможете выполнять даже сами. Обязательные знания для того, чтобы открыть детский развлекательный центр с нуля не требуются, вы также экономите на оформлении лицензии.

Выбор помещения

Выбор помещения - очень важный параметр, который влияет на окупаемость и прибыльность бизнеса. Развлекательная комната должен находиться в том месте, где большой поток людей. Если вы решили открыть свой бизнес в большом городе, то желательно выбирать крупные торговые центры. Молодые родители приходя за покупками смогут оставить ребенка в детском развлекательном центре минимум на час. Мамочки-подружки, которые пришли на шопинг, оставят детей часа на два. Детки быстро устают от магазинов и ходьбы, поэтому детская комната с развлечениями послужит спасением для родителей. Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, то выбирайте место возле детских садиков, вблизи детских площадок. В маленьких городах редко можно встретить развлекательные центры для детей, поэтому это может стать отличной идеей для открытия бизнеса.

В последние годы молодым родителям довольно тяжело устроить в муниципальный детский сад своего малыша в связи с нехваткой мест. На очередь приходится становиться с его дня рождения, но не факт, что место будет получено по достижении ребенком 2-3 лет. На помощь приходит частный детский сад – довольно новое и перспективное направление малого бизнеса.

Что такое частный детский сад

Частный детский сад — образовательное учреждение, оказывающие социальные услуги населению (или присмотр и уход), на основе внебюджетных средств и родительской платы. В социальные услуги входят:

Образование и воспитание ребенка
Присмотр и уход
Оздоровление и профилактика заболеваний
Педагогическое просвещение родителей

Внебюджетные средства – это вложения инвесторов, если таковые найдутся, или ваши собственные денежные средства, которые вы потратите на оформление и открытие собственного дошкольного учреждения.

Преимущества и недостатки

Плюсы :

Минусы :

Высокая родительская плата, но многие родители предпочитают заплатить за обучение и воспитание ребенка в комфортных условиях, чтобы и малышу было хорошо, и у мамы с папой сердце было на месте.
Отсутствие специальной площадки для прогулок. Чаще всего детей выводят гулять в близлежащий сквер или парк, если только помещение детского сада не расположено в отдельном коттедже или специализированном помещении.
Отсутствие льгот по оплате за детский сад.
Открытие дошкольного учреждения (или группы) потребует немалых финансовых вложений, физических и моральных сил в борьбе с бюрократией при получении разрешительных бумаг, изучения и составления различных уставных и образовательных документов.

Видео — о плюсах и минусах частных детских садов:

Выгодно ли открыть частный детский сад и в каких случаях

Частный детский сад, как любой бизнес, может приносить доход. Конкуренции в это сфере почти нет. Спрос на образовательные услуги большой и многие родители могут и хотят платить за качественное образование своего ребенка.

Однако, не все так просто. Содержание детей в образовательном учреждении предусматривает высокие расходы. Поэтому на сверхприбыль рассчитывать не приходится. Детсад быстрее окупит себя, если его посещают минимум 20 детей, а родители платят от 200 до 1500 долларов в месяц.

Имеет значение и выбранная концепция детского сада: родители охотнее будут выкладывать деньги, если детский сад будет отличаться оригинальным направлением обучения малышей: по авторским развивающим методикам, с применением дополнительных образовательных услуг.

При этом, после того как окупятся все затраты, владелец может получать стабильную прибыль.

При открытии детского сада следует выполнить все необходимые нормативные требования, тогда и проверки контролирующих органов, например , будут не страшны.

Какие документы и лицензии необходимо оформить

Начинать следует с регистрации юридического или физического лица – индивидуального предпринимателя в некоммерческой организационно-правовой форме. Регистрация некоммерческой организации осуществляется Федеральной регистрационной службой Минюста РФ. В учредительных документах указывается выбранная специфика деятельности в соответствии с общероссийским классификатором. Срок рассмотрения заявок – 1 месяц.

После этого следует встать на учет:

В налоговой инспекции
Фонде социального и обязательного медицинского страхования
Пенсионном фонде
Органах госстатистики
Согласовать специфику деятельности с департаментом (управлением, отделом) образования или органами местного самоуправления.
Открыть расчетный счет в банке.

Для ведения образовательной деятельности детский сад должен получить аккредитацию и лицензию в Департаменте образования или в местных органах самоуправления, обладающих соответствующими полномочиями.

Документы для получения лицензии:

Договор на аренду помещения или на право собственности, если детский сад в собственном коттедже или квартире
Заключение пожарных служб о соответствии помещения требованиям, предъявляемым к дошкольным заведениям
Заключение СЭС
Справка о постановке на налоговый учет (ИНН)
Устав
Образовательная программа
Список необходимой методической литературы и учебных материалов, имеющихся в наличии
Данные о педагогических кадрах
Данные о количестве детей

Осуществление образовательной деятельности без лицензии грозит уголовной ответственностью.

Но можно открыть дошкольную организацию кратковременного пребывания детей – 3-4 часа в день, организация оформляется как детский развивающий или обучающий центр, и в этом случае лицензия не понадобится. Развивающий центр – это секции, кружки по интересам, какие-либо студии.

Что потребуется для открытия частного детского сада

Требования к помещению и оборудованию

Одновременно с началом оформления документов приступайте к поиску помещения для детей. Для начала ознакомьтесь с требованиями СанПин 2.4.1.3049-13 (с изм. от 04.04.2014) «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».

Нормы предусматривают .

Что важно знать?
Дошкольное образовательное учреждение или развивающий центр
Цели бизнес плана
Финансовая и организационная составляющая
Структура помещения
Материально-техническая база
Штатное расписание
Текущие расходы

Мечтаете о перспективном бизнесе, пользующемся спросом? Предлагаем Вам узнать, как открыть детский развивающий центр с нуля в 2019 году. Учтите, что эта актуальная идея не требует значительных вложений, но одновременно с этим предусматривает внушительные текущие расходы. Это связано со спецификой деятельности.

Что важно знать?

В РФ работает около 47 тыс. муниципальных детских садов. Они реально способны более или менее качественно обслуживать 60% детей. Поэтому родителям приходится чуть ли не с рождения ребенка становиться в очередь для поступления в «садик».

За это приходится платить – вносить добровольные пожертвования, а, по сути, давать взятки. При этом никто не гарантирует качество услуг. В таких условиях оптимальной и рациональной альтернативой становятся частные учреждения для детей – сады, центры раннего развития. Особенностями открытия частного детского сада является высокая стоимость услуг, поэтому ориентироваться следует на людей с доходом выше среднего.

Выгоднее всего открыть центр для детей в мегаполисе с населением более 1 000 000 человек. В маленьком городе частные заведения творчества и развития не будут так востребованы.

Дошкольное образовательное учреждение или развивающий центр

При регистрации бизнеса необходимо обратить внимание на выбор ОКВЭД – название деятельности. Отличным решением будет:

92.3 – «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность».

Обучающее заведение, образовательный центр должен иметь лицензию государственного образца на предоставление услуг, чтобы работать на законных основаниях. Также требуется иметь во владении или аренде отдельно стоящее здание с закрытой, огороженной прилегающей территорией для обеспечения безопасности прогулок.

Детский развивающий центр может и не соответствовать этим требованиям. Открыть его можно и без специальной лицензии, главное соблюдать гигиенические требования и обеспечивать противопожарную безопасность. Хотя, по сути, это будет тот же частный детсад, оказывающий услуги по присмотру и уходу за детьми.

Какие документы нужны, чтобы открыть развивающий центр? Для полного понимания поставленной задачи предлагаем ознакомиться с нашей статьей по оформлению ИП .

Цели бизнес плана

Бизнес план ориентирован на открытие детского развивающего центра, оказывающего следующие услуги:

образование – подготовка к школе: обучение чтению, письму, математике;
эстетическое развитие - занятия музыкой, танцами, рисованием, пением, изобразительным искусством;
организация досуга - прогулки, посещения театра, выставок, кино;
организация четырехразового питания;
организация бытовых условий: предоставление игрушек, спальных мест, отдельных шкафчиков для хранения личных вещей.

Возможно заинтересует: Готовый бизнес-план ювелирной мастерской

Развивающий детский центр можно открыть не более чем для 15-20 детей. Это может быть 1 или 2 группы в зависимости от штатного расписания – количества обучающего и обслуживающего персонала. Развивающее дошкольное учреждение ориентировано на работу с детьми в возрасте от 3 до 6 лет.

Планируемая доходность 90 000 рублей в месяц при стартовых вложениях 500 000. Срок окупаемости 2-4 года. Это обусловлено внушительными текущими расходами.

Финансовая и организационная составляющая

Чтобы открыть частный развивающий клуб, а фактически продвинутый детский сад, выгодно отличающийся от муниципальных учреждений, понадобится следующее:

Помещение площадью не менее 100 м 2 . Средневзвешенная цена аренды – 750 рублей за 1м 2 . Это цена для небольших населенных пунктов при наличии отвечающего требованиям ремонта. Если он отсутствует, стоимость может снизиться до 250 за 1м 2 . Сколько стоит аренда в крупных городах точно определить сложно, все зависит от расположения.
Отдельное внимание нужно уделить противопожарной безопасности. Это подразумевает оборудование помещения сигнализацией и первичными средствами пожаротушения – огнетушителями. Об этом нужно позаботиться заранее, до того как открыть свой центр. Согласно законодательству этим должен заниматься арендодатель, поэтому желательно искать помещение оборудованное всем необходимым. Это станет существенной экономией бюджета.

Структура помещения

С чего начать организацию детского развивающего заведения – с определения его структуры, планировки. Перед тем как открыть центр, нужно представлять всю структуру помещения:

приемная;
кабинет для персонала;
игровая зона;
учебный класс;
спальня;
санитарные помещения: ванная, туалет.

Материально-техническая база

Открытие детского центра потребует закупки такого оборудования и техники:

детская мебель: кровати, шкафчики для вещей, парты, столы, стулья;
игрушки, методические пособия, канцтовары, книжки, раскраски;
постельное белье из расчета 2 комплекта на ребенка;
моющие, дезинфицирующие средства;
посуда;
горшки.
холодильное оборудование для хранения пищи;
стиральные машины – 2 шт., желательно промышленного образца.

Стартовый капитал, необходимый, чтобы открыть детский развивающий центр включает следующие расходы:

ремонт, перепланировка – 150 000–500 000 рублей;
детская мебель – 70 000–100 000;
быстроизнашивающиеся материалы: белье, игрушки и другое – 60 000;
бытовая техника, кухонная мебель – 200 000–300 000;
рекламная кампания, включающая запуск собственного сайта – 150 000–200 000.

Возможно заинтересует: Готовый бизнес-план свадебного салона

Итого открытие потребует 630 000–1 110 000 рублей без учета аренды. При создании депозита (предоплаты) она будет относиться стартовым расходам, а при ежемесячной оплате к текущим.

Штатное расписание

Открытие детского развивающего центра требует сформированного коллектива. Эта пошаговая инструкция облегчит поиск кадров и сориентирует на правильное составление перечня должностных обязанностей:

Директор – 1. Оклад 38 000 рублей. Осуществляет общее руководство, контролирует персонал, накладывает взыскания, поощряет сотрудников, ведет хозяйственную деятельность и бухгалтерский учет.
Воспитатель по совместительству учитель – 2. Оклад 18 000 плюс премия. Занимается обучением и развитием детей.
Няня – 2. Оклад 17 000. Отвечает за организацию бытовых условий, помогает воспитателю решать дисциплинарные задачи.
Медсестра – 1. Оклад 12 000. Ведет личные карточки детей, при необходимости оказывает первую помощь.
Повар – 2. Оклад 17 000. Занимается приготовлением пищи.
Уборщица – 2. Оклад 10 000. Отвечают за чистоту и санитарную обработку помещений.

Итого, чтобы открыть такой бизнес, Вы должны понимать, что фонд заработной платы без учета налогов составляет около 157 000 рублей.

Внимание! Если нет педагогического образования у владельца дошкольного учреждения, можно воспользоваться услугами дипломированных специалистов, согласно законодательству.

Текущие расходы

Расходы будут съедать внушительную часть операционного бюджета детского развивающего заведения:

аренда – 7500 рублей;
коммунальные услуги – 10 000–12 000;
организация питания – 60 000–80 000;
моющие, дезинфицирующие средства – 10 000;
ФОТ – 157 000;
операционные расходы: покупка новых игрушек, пособий (можно повесить на родителей) – 10 000–15000.

Для нормального функционирования данный бизнес ежемесячно требует 254 000–279 500 рублей. Скачать бизнес-план детского развивающего центра с более подробными расчетами вы можете у наших партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Теперь Вы знаете, как открыть детский развивающий центр с нуля в 2019 году. Планировать открытие такого бизнеса лучше при помощи и поддержке государства. Существуют региональные и федеральные программы поддержки частных дошкольных учреждений. Ими стоит воспользоваться для облегчения финансовой нагрузки.

Напоследок предлагаем ознакомиться с обучающим видео по теме статьи:

Возможно будет интересно:

Открытие магазина детской одежды с нуля
Организация праздников для детей как бизнес
Как открыть бизнес по изготовлению тортов на дому